江苏乡村CEO登场，解锁振兴新密码

“谁来经营乡村？”这一问的答案，正在江苏的田野间逐渐清晰。随着“农村集体经济经理人”纳入国家新职业名录，乡村CEO这一新兴角色正加速扎根江苏乡村，以专业化运营为乡村振兴注入新动能。从如皋的高薪招募到姜堰的模式创新，江苏正探索出一条独具特色的乡村CEO发展路径。

引才破局：破解乡村“人才瓶颈”

    江苏乡村的发展曾普遍面临共性难题：村集体有资源、有基础，但缺乏市场化运营的“操盘手”。如皋市农业农村局局长崔金直言，当地平园池村等“网红村”虽已形成农文旅融合雏形，却因专业人才短缺陷入发展瓶颈，村干部的市场化思维与商业运营能力难以满足产业升级需求。    为破解困局，江苏多地主动出击。如皋率先在全省发出“英雄帖”，以“基础年薪18万+绩效奖励10-30万+项目分红上不封顶”的优厚待遇，为平园池村等3个岗位招募乡村CEO，最终吸引全国70多人竞逐。这种“不唯学历、不卡年龄，只看真本事”的招募标准，让有农文旅运营经验的浙江籍人才郑勇、擅长电商运营的蔡波等专业人才脱颖而出，分别扎根平园池村与钱长村。    姜堰区则构建起“政府搭台、村级筑台、主角擂台”的三维引才体系，围绕特色种植、产业配套、红色文旅三大板块，通过转聘干部、外聘能手等多元方式选拔人才，同时搭建四大课堂开展系统培训，组织学员赴江浙先进地区取经。

实践答卷：江苏乡村的“CEO样本”

    走上岗位的乡村CEO们，正以专业行动回应期待，在江苏乡村书写实践答卷。    在如皋平园池村，有着浙江运营经验的郑勇上岗前先做了一个月实地调研，结合村情量身定制发展策略：重塑3A级荷香民俗园的产业定位，培育在地新农人与业态主理人，优化项目合作机制，目标直指“让老百姓在家门口有活干、有钱赚”。隔壁的钱长村，乡村CEO蔡波则计划发挥互联网优势，将当地草坪种植特色与乡村旅游、农产品电商等新业态深度绑定。    姜堰区的乡村CEO们则形成“分类发力”的运营特色：“产业配套CEO”链接乡贤资源，为40多家企业提供物流、包装等配套服务；“特色种植CEO”通过源头采购与精细管理实现降本增效；“红色文旅CEO”以线路共享、组团发展模式提振旅游消费，形成各展所长的生动局面。

治困之道：制度护航“行稳致远”

    乡村CEO在实践中难免遭遇信任建立、运营保障等挑战。有村民曾疑虑“外乡人能讲好乡村故事吗”，担心专业思路“水土不服”。对此，江苏以制度设计破解难题，为乡村CEO保驾护航。    在信任与能力建设上，如皋建立“调研+路演+评审”的选拔机制，确保入选者精准匹配村情；同时提供系统性课程、学历教育等培训支持，还给予资金、土地等资源保障，帮助CEO快速融入。姜堰则组建产业观察员队伍，对项目质态跟踪研判，既为CEO提供专业建议，也让村民实时了解运营进展。    在机制保障方面，姜堰构建起“考核+退出”的闭环管理：明确岗位职责与奖惩机制，对连续两年亏损的CEO启动退出程序，形成良性循环。如皋则通过建档管理动态跟踪CEO成长，优秀者可兼任村集体经济合作社岗位，打通职业发展通道。

振兴桥梁：城乡融合的“纽带力量”

    乡村CEO的价值，远不止于产业运营。他们更像城乡要素双向流动的“桥梁”——将城市的资金、技术与运营理念引入乡村，又把乡村的特色资源、生态产品推向市场。    如皋乡村CEO带来的电商运营、品牌打造经验，正让传统农产品摆脱“卖原料”的困境；姜堰的红色文旅CEO通过公共品牌共建，让乡村旅游资源对接更广阔的城市消费市场。这种双向赋能，既激活了乡村的内生动力，也为城乡融合发展注入实质动能。    从如皋的高薪引才到姜堰的系统培育，江苏乡村CEO制度的探索虽起步不久，却已展现出强大活力。随着更多专业人才扎根田野，以市场化思维激活乡村资源，江苏乡村振兴正朝着专业化、可持续的方向稳步迈进。